Overstappen van werkgever kan, helemaal ten tijde van corona, een uitdaging zijn en stress met zich meebrengen. Daarom is het heel belangrijk om te weten waar je voor gaat kiezen (functie, organisatie etc.) en de nieuwe werkgever weet waar hij voor staat (visie, organisatiecultuur). Als deze twee aspecten namelijk goed matchen, dan kan een overstap juist heel goed en energiek verlopen. Dit was exact mijn ervaring de afgelopen drie maanden. En ik kan nu bevestigen: mijn employee experience is tot nu toe uitstekend!
Weten waar je voor staat als organisatie en dit zowel intern als extern uitdragen is iets dat mij heel erg aantrekt. Daarom is een gezamenlijk doel, dat iedereen bindt voor mij een heel sterke persoonlijke drijfveer om bij te dragen aan het succes van McCoy. Om dit als organisatie te creëren en onderhouden vergt veel toewijding, maar vooral een goede visie op waar wij als McCoy voor staan. Heel veel zaken zullen dan vervolgens “vanzelf” gaan. Door die visie namelijk intern en extern uit te dragen, zullen de juiste mensen zich vanzelf aan McCoy willen verbinden
Dit gold ook voor mij. Onderdelen die mij in de aanloop naar mijn overstap zo aantrokken waren de visie van de McCoyans, het vertrouwen die men elkaar geeft en het ondernemerschap dat in allen aanwezig is. Dit merkte ik in de (sollicatie)gesprekken die ik had, waardoor mijn nieuwsgierigheid en enthousiasme verder geprikkeld werd.
Het vertrouwen in de kennis, kunde en het individu is een heel belangrijk fundament voor een goede arbeidsrelatie. Naast dat dit bleek uit de gesprekken die ik had, bleek het ook al heel concreet uit bijvoorbeeld de arbeidsvoorwaarden. Bij McCoy kreeg ik direct een vast contract en geen concurrentie- of relatiebeding. Dat is écht vertrouwen hebben in het nieuwe talent, maar ook vertrouwen hebben in het eigen kunnen als organisatie.
Na de eerste weken werken bij McCoy merkte ik dat een heel goede keuze heb gemaakt: mijn verwachtingen vooraf werden “gevalideerd” nu ik zelf McCoyan ben. Ik merk dit in de enthousiaste en leuke gesprekken met mensen, het ondernemerschap dat ik bij allen zie en de gezamenlijke visie die iedereen uitdraagt.
Dit zijn echt “moments that matter” die bijdragen aan het feit dat ik onderdeel wil blijven uitmaken van McCoy en we met trots ons werk doen.
Als start van een aantal blogs die ik ga schrijven over “employee experience”, is mijn eerste ervaring delen een mooi startpunt. Ik zoomde al in op mijn verwachtingen vooraf en de daadwerkelijke ervaringen die ik tot nu toe gehad heb. Onderstaand model, dat onder andere in HXM gebruikt wordt, laat zien waarom dit zo van belang is:
